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我们日常接触的所谓的现代管理学，都是从西方引进的。因此，现代管理学存在着无法避免的根本性问题。
一、现代管理学两大弊端
1、机械思维。
它起源于上世纪初的流水线大生产机械化模式，所追求的管理目标为标准、规范、统一以及精细精益，这些目标全都与机械密切相关，在此模式下企业和人被当作机器一样对待。
2、现代管理学跟我们的文化传统有矛盾。
例如，中国人秉持和谐理念，崇尚天人合一，注重与人为善。与之形成鲜明对比的是，西方经济学与管理学背后潜藏的思想倾向于人性本恶，甚至会通过人为手段去制造恶，进而导致各方之间相互冲突、制衡与对立。
现代管理学认为，这样才能够达到平衡，比如股董监高四权分立的治理结构。所以，管理学已走到不得不变革的十字路口。
二、新商学方法论
于是，新商学应运而生。
新商学是原创的，从中国商业实践中锤炼出的、通过多维度检验的原创理论。
“研究管理，不是为了管好别人，而是要寻求如何不管”——《企业自运行机制设计》。
其次，新商学从中国自身的实际出发，从几千年的文化传统出发，形成的适合中国国情的、适合中华民族自身的管理思路和模式。
新商学汲取超现代管理学的理念，引入现代系统论，其中涵盖耗散结构、混沌学、协同学、自组织理论等现代系统理论。例如，戴天宇教授所创立的企业设计学便是超现代管理学的方法论。
三、企业设计，设计企业未来
过去，一家优秀的企业是如何做出来的？摸着石头过河，靠着三分运气，跌跌撞撞闯出来的。
但未来，更多优秀的企业是设计出来的。
涵盖商业模式、业务流程、管理机制、组织生态、企业文化这五大核心模块的设计，助力企业迈向“先设计，再运营，后管理”的自运行状态，实现企业生产力与利益的最大化。
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